/사진 제공=GPT 4o[서울경제] 대우의 몰락과 리더의 현실 인식 실패1999년 겨울 대우의 몰락은 30년 가까이 지난 지금도 많은 사람들에게 논란 거리로 남아있다. ‘세계 경영’을 기치로 내세우며 이전에 없던 시장을 개척한 전무후무한 기업인의 공과를 인정해야 한다는 쪽과 이 같은 공이 최대 규모의 분식회계라는 과(過)로 무참히 무너졌다는 쪽이 팽팽하다.“수출을 늘려 외화를 벌어 들이고 이 외화로 국가와 기업의 외채를 상환할 수 있습니다.”IMF 외환위기 당시 연간 500억 달러 이상의 무역흑자 달성을 목표로 내세우면서 김우중 전 대우 회장이 했던 말이다. 전 산업계가 수출 총력전을 벌이면 원화대비 달러 환율이 올라 있기 때문에 수출도 잘 되기 때문에 공격적인 수출만이 살 길이라고 강조했다. 1998년 당시 전국경제인연합회(전경련) 회장이기도 했던 만큼 김 회장의 발언의 영향력은 컸다.지난 2017년 3월 22일 서울 힐튼 호텔에서 열린 대우그룹 창업 50주년 기념식 행사에서 고 김우중 전 회장이 영상을 시청하고 있다, /연합뉴스문제는 이 기간 막대한 부채가 생기는 것을 눈 감기 위해 부채 규모를 줄이는 분식회계 또한 걷잡을 수 없을 정도로 키워갔다는 점이다. 수출을 할수록 부채가 늘어났고 분식회계 규모는 41조원에 달하는 수준으로 불어났다. 이 같은 분식회계는 지속가능성이 없었다. 결국 김 전 회장은 한때 한국 경제사에서 ‘대망 (大望)’의 존재에서 ‘대망(大亡)’의 상징으로 추락했다.틀릴 수 없는 리더가 만든 문제시간이 흐를수록 대우의 몰락은 단지 외환위기의 불운이나 사업 확장의 무리수 때문만은 아니었다는 평가가 설득력을 얻고 있다. ‘틀릴 수 없는 리더’가 만든 조직, 곧 실패를 인정하지 못하고 내부 문제를 축소하며 진실한 대화를 차단했던 구조가 본질적 원인이었다는 것이다. 김 전 회장은 리더로서 현실을 똑바로 바라보고 바른 판단을 내릴 수 있는 용기를 발휘하는 데 실패했다. 행동의 결과는 기업 전체를 희생으로 마무리됐다. 리더가 갖추는 정직함의 가치가 조직 전체의 운명에 얼마나 큰 영향을 미치는 지 섬뜩할 정도로 생생하게 보여주는 사례다. 그렇다면 반대의 경우, ‘틀릴 수 있는 리더’가 이끄는 조직은 어떤 길을 걸었을까. 문제를 뚜렷하게 직면하고 실수를 투명하게 드러내며 정직한 질문을 조직의 문화로 만든 기업. 바로 엔비디아가 그런 사례다./로이터연합뉴스엔비디아에서는 일종의 윤리로 ‘지적 정직함(Intellectual Honesty)’의 가치를 내세운다. 이는 진실을 추구하는 태도이자, 실수를 인정할 수 있는 능력을 의미한다/사진 제공=GPT 4o[서울경제] 대우의 몰락과 리더의 현실 인식 실패1999년 겨울 대우의 몰락은 30년 가까이 지난 지금도 많은 사람들에게 논란 거리로 남아있다. ‘세계 경영’을 기치로 내세우며 이전에 없던 시장을 개척한 전무후무한 기업인의 공과를 인정해야 한다는 쪽과 이 같은 공이 최대 규모의 분식회계라는 과(過)로 무참히 무너졌다는 쪽이 팽팽하다.“수출을 늘려 외화를 벌어 들이고 이 외화로 국가와 기업의 외채를 상환할 수 있습니다.”IMF 외환위기 당시 연간 500억 달러 이상의 무역흑자 달성을 목표로 내세우면서 김우중 전 대우 회장이 했던 말이다. 전 산업계가 수출 총력전을 벌이면 원화대비 달러 환율이 올라 있기 때문에 수출도 잘 되기 때문에 공격적인 수출만이 살 길이라고 강조했다. 1998년 당시 전국경제인연합회(전경련) 회장이기도 했던 만큼 김 회장의 발언의 영향력은 컸다.지난 2017년 3월 22일 서울 힐튼 호텔에서 열린 대우그룹 창업 50주년 기념식 행사에서 고 김우중 전 회장이 영상을 시청하고 있다, /연합뉴스문제는 이 기간 막대한 부채가 생기는 것을 눈 감기 위해 부채 규모를 줄이는 분식회계 또한 걷잡을 수 없을 정도로 키워갔다는 점이다. 수출을 할수록 부채가 늘어났고 분식회계 규모는 41조원에 달하는 수준으로 불어났다. 이 같은 분식회계는 지속가능성이 없었다. 결국 김 전 회장은 한때 한국 경제사에서 ‘대망 (大望)’의 존재에서 ‘대망(大亡)’의 상징으로 추락했다.틀릴 수 없는 리더가 만든 문제시간이 흐를수록 대우의 몰락은 단지 외환위기의 불운이나 사업 확장의 무리수 때문만은 아니었다는 평가가 설득력을 얻고 있다. ‘틀릴 수 없는 리더’가 만든 조직, 곧 실패를 인정하지 못하고 내부 문제를 축소하며 진실한 대화를 차단했던 구조가 본질적 원인이었다는 것이다. 김 전 회장은 리더로서 현실을 똑바로 바라보고 바른 판단을 내릴 수 있는 용기를 발휘하는 데 실패했다. 행동의 결과는 기업 전체를 희생으로 마무리됐다. 리더가 갖추는 정직함의 가치가 조직 전체의 운명에 얼마나 큰 영향을 미치는 지 섬뜩할 정도로 생생하게 보여주는 사례다. 그렇다면 반대의 경우, ‘틀릴 수 있는 리더’가 이끄는 조직은 어떤 길을

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